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27 octubre, 2014

Aplicando Tecnología para un Mejor Mañana. IEEE PERUCON 2014

IEEE International Peruvian Conference


IEEE Sección Perú se complace en invitarle a la segunda edición del IEEE International Peruvian Conference, evento tecnológico, a desarrollarse bajo el lema

“Aplicando Tecnología para un Mejor Mañana”.


IEEE PERUCON 2014, es un evento anual a realizar del 05 al 07 de Noviembre de 2014 en el Auditorio Ollantaytambo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Ricardo Palma, Pabellón B, primer piso, Av. Benavides 5440, Santiago de Surco.

IEEE PERUCON 2014 comprende 9 conferencias nacionales, 2 conferencias internacionales, 3 cursos de especialización, el Foro de Energía, el Foro TIC y la Exhibición Técnica, así como, invitación a la Cena de Honor y de Aniversario.
Los participantes de PERUCON son miembros profesionales de IEEE, profesionales y representantes de la industria y del gobierno vinculados a los campos de la Ingeniería Eléctrica, Electrónica, Telecomunicaciones y Computación, estudiantes de postgrado y pregrado de instituciones superiores, interesados en las aplicaciones que mejoren la productividad de las organizaciones.
Considerando el Convenio de apoyo institucional de IEEE con CIP y AEP, los miembros de estas asociaciones son considerados como miembros IEEE.

Sección Perú del IEEE considera necesario crear un espacio de reflexión sobre las aplicaciones tecnológicas que necesita nuestro país para incrementar su crecimiento y desarrollo.
Por ello, los objetivos de PERUCON 2014 son::
  1. Difundir los avances recientes en los campos de la Ingeniería Eléctrica, Electrónica, Telecomunicaciones y Computación;
  2. Crear un espacio de difusión, reflexión e interrelación entre profesionales IEEE, empresa, academia y gobierno para atender temas de actualidad tecnológica que promuevan el crecimiento y desarrollo del país.
Cronograma de PERUCON 2014

Registrese en PERUCON con el monto por pronto pago hasta el 31 de octubre, así como en la Cena donde se otorgaran los reconocimientos por la labor de los voluntarios durante el año 2014.



El costo de participación tendrá en consideración la membresía en IEEE/AEP/CIP y dos tramos: pronto pago y normal.
El kit del evento comprenderá la entrega de folder, Programa, CD_ROM, certificado y pin de PERUCON 2014.
Los fondos recaudados se orientaran al apoyo financiero del Concurso de Proyectos Tecnológicos de IEEE PERU.
Enlace directo de registro (previo pago): http://goo.gl/forms/YJNBFuEQRM
Detalles de la Cena de Honor IEEE Perú (no incluido en Perucon) en http://www.ieeeperu.org/cena

Informes: perucon@ieeeperu.org
Oficina de Sección Perú: Av. República de Chile 284 of. 204 (De lunes a viernes de 4 a 8 pm)
Teléfonos: 4247598 - Claro (rpc): (+51) 989 476 606 - Movistar: (+51) 943 848 491, rpm #943 848 491 - Nextel: (+51) 830*1260
Web: http://www.ieeeperu.org/perucon usar enlace corto: goo.gl/5fAklM
Página en Facebook: IEEE Perucon o ingresar el enlace corto: http://goo.gl/syrcS4

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11 octubre, 2014

Trabajo Voluntario, Liderazgo es Servicio

Alguna vez estuvo en una reunión para elegir el comité de un grupo y cuándo pidieron voluntarios se dio cuenta que muchos miraban para todos lados y muy pocos alzaban la mano para ofrecerse, sin embargo, hay que reconocer los gratos recuerdos que se generan y llevan luego de una actividad organizada por aquellos voluntarios que en su momento se ofrecieron para trabajar por el grupo.

Pensaba en ello hace una semana cuando luego que de un largo día de trabajo en la oficina me encontraba revisando las cuentas de un grupo y me di cuenta que estaba viendo varias cosas simultáneamente como un almuerzo de reencuentro de amigos del colegio, un paseo de integración del salón de mi hijo menor, otro paseo a un club con familias del grado de mi otra hija, una cena bailable de padres del salón de otra de mis hijas, además de la organización de un domingo familiar para la integración de los padres del mismo salón y haciendo planes para el futuro de su promoción; y por si fuera poco colaborando para una organización de profesionales que tienen entre manos organizar un congreso y otra cena.

En algún momento me pregunté ¿cómo es que llegamos a esta situación? ¿dónde me he metido?, y recordé el momento inicial que comentaba cuándo se solicitan voluntarios y terminaba alzando la mano junto con mi esposa para colaborar a favor de un grupo. Por eso me animé a hacer un alto a los temas de blog para hablar sobre el trabajo voluntario, pero no aquel que esté relacionado a organismos no gubernamentales u obras de bien social, sino aquel que se realiza entre un grupo de amigos o padres de familia que puede ser del colegio, de amigos, de una institución profesional, etc.

No es mi intención reclamar por la falta de apoyo así que espero que mis amigos no se sientan identificados, pues al final los objetivos se consiguen con mayor o menor esfuerzo, sino ayudar y animar a muchas personas y familias a que participen de estas actividades, a que se decidan ser parte de algún comité y brindar su apoyo voluntario en beneficio de un grupo, pero que también le va a traer satisfacciones o beneficios personales como:

  1. Generación de momentos para el recuerdo: hace algunas semanas luego de una actividad, una amiga madre de familia me agradecía por los momentos que había vivido junto con su familia luego de un paseo, que dichos recuerdos los conservaría por mucho tiempo, por lo que es reconfortante generar esos momentos que quedan para el recuerdo de nuestros hijos y amigos.
  2. Conocer nuevas personas y generar amistad: en la medida que un grupo se va conformando a través de actividades de integración, tenemos la posibilidad de conocer nuevas personas ampliando nuestro círculo de amistades, personas con las cuales en futuro iremos ganando confianza y por que no conseguir un socio o proveedor en base a los intereses comunes o simplemente amigos con los cuales compartir muchos momentos en nuestra vida.
  3. Entretenimiento y actividades en grupo: en una sociedad con un ritmo de vida tan ajetreado, resulta una buena opción disfrutar de gratos momentos al aire libre o en privado, donde podamos en grupo desestresarnos con diversas actividades como un paseo a un club, un campamento, un almuerzo o parrilla, un viaje en grupo, etc.
  4. Desarrollo de habilidades de organización y liderazgo: en todo grupo siempre habrá algo para hacer para alguien y en la medida que uno se vaya involucrando a favor del grupo irá desarrollando algunas habilidades de organización en las diferentes actividades como desarrollar una agenda, distribuir encargos, llevar las cuentas, organizar juegos, etc., habilidades que le pueden servir en cualquier aspecto de su vida.
A veces creemos que liderar un grupo es estar por encima de todos, cuando al final es todo lo contrario y significa ponerse al servicio de todos por el bien de todos, y en la medida que el grupo se sienta comprometido con el trabajo en común, que los resultados se vayan consiguiendo, que los integrantes disfruten del momento y de las actividades es que cada uno va desarrollando su liderazgo y siendo reconocido por el grupo, todo en base al servicio que cada uno puede brindar.

Por lo tanto comparto algunos tips que espero le puedan ayudar a que se siga animando en ser parte de la coordinación de un grupo, y si ya es parte de algún comité o junta directiva espero le sirva para afinar algunas buenas prácticas en la gestión del grupo:

  1. Comunicación, Comunicación, Comunicación: y lo repito por la importancia que tiene en la buena marcha de un grupo, pues muchas veces la gente no se involucra en las actividades del grupo pues no tiene conocimiento de como se organizan las actividades o no se siente representado en la toma de decisiones, por lo tanto en la medida que los mantengamos informados, que escuchemos sus intereses y preocupaciones, y en base a ello desarrollemos nuestras actividades conseguiremos la mejor respuesta por parte de los integrantes.
  2. Base de Datos y Contactos: y para conseguir lo anterior tenemos que asegurarnos de establecer un canal de comunicación con todos los integrantes, hoy en día tenemos diversos medios, pero partamos de una buena base de datos o lista de datos básicos para poder contactar a cada uno de los integrantes y que se puedan mantener comunicados; esta es una labor continua dependiendo del tiempo de vida del grupo pues las personas cambian de datos de contacto como dirección, teléfono o correo, por lo tanto tenemos que estar pendientes de ir actualizando la base de datos de manera permanente.
  3. Identificar Capacidades y Asignar Encargos: cada persona de un grupo tiene alguna habilidad o capacidad que puede ser utilizada en beneficio del grupo, por lo tanto dependerá de cuánto conocemos a las personas e identifiquemos dichas capacidades para poder asignar los diferentes encargos que siempre van a existir cuando organizamos una actividad. Las personas se van a sentir más valoradas en la medida que depositemos en ella nuestra confianza y en cada ocasión podremos ir asignando más encargos e identificado más gente para el apoyo que sea requerido.
  4. Planificación y Ejecución: al igual que en nuestro trabajo tenemos proyectos que ejecutar y planificar, también estas actividades los podemos ver como proyectos en menor o mayor complejidad por lo tanto pasarán por su etapa de planificación en la que determinaremos el presupuesto en tiempo, costo y calidad, lo cual luego pasara a una etapa de ejecución en la cual iremos monitoreando los avances, haciendo la gestión de los riesgos y entregando los resultados esperados. No estaría demás identificar quien en el equipo tiene cierta experiencia en gestión de proyectos para que pueda contribuir en nuestras actividades.
  5. Documentar los momentos: muchos de los espacios o momentos vividos merecen quedar en el recuerdo por siempre, por lo además de un informe al cierre de una actividad, resulta muy útil y simpático tener un álbum de fotos de todo lo que se ha vivido en una actividad, alguna foto grupal donde se plasme a todos los integrantes y la alegría del buen momento pasado; esto nos va a servir de mucho para que aquellas personas que no nos pudieron acompañar por diversos motivos se interesen por nuestras futuras actividades y sean los primeros en apuntarse en una siguiente ocasión.
  6. Monitorear los avaces y resultados: dedicarle algunos minutos al día tal vez al cierre para ir evaluando como vamos avanzando en la medida que nos acercamos a la fecha de un evento, llevando las cuentas y dando feedback a las personas de sus encargos o aportes; esto nos va a servir para que todo el grupo tenga confianza de como se va avanzando, que vea una transparencia en el manejo de las cuentas o aportes de ser el caso, y por lo tanto los anime a participar pues se dan cuenta que se están llevando bien las cosas.
  7. Paciencia y Tolerancia: no todos los integrantes de un grupo pensamos igual y por lo tanto tendremos que tomarnos un tiempo para entender las principales motivaciones o preocupaciones en el grupo, así como tampoco no todos tenemos las mismas habilidades, así que dediquemos un tiempo para conocer y entender las prioridades de los miembros del grupo y procuremos recoger sus opiniones para en base a ello tomar las decisiones en bien de la mayoría del grupo, no siempre tendremos a todos contentos, pero en la medida que los tengamos en cuenta de seguro la mayoría se encontrará satisfecha.
  8. Liderazgo es Servicio: como lo comenté anteriormente cada uno de los miembros de un comité o junta directiva se ponen al servicio de todo el grupo, lo cual significa estar pendiente de las necesidades u objetivos comunes, tal vez eso signifique dejar de lado el beneficio personal, pero no se preocupe, el grupo se da cuenta y lo va reconociendo, y así como usted se preocupa por todos, poco a poco verá que el grupo también se preocupa por usted, al final se conseguirá maximizar el beneficio o la utilidad para todos.
Dejo para el final, un tema que me apasiona relacionado al uso de la tecnología, pues hoy en día tenemos muchas herramientas que en la medida que las conozca y sepa utilizar nos aliviarán en regular o gran medida el trabajo de coordinación que se nos presentan para nuestras actividades, por lo que citaré algunas herramientas que suelo utilizar:
  • Gmail, Outlook: estos u otros programas de correo para mantener la comunicación con todos los integrantes del equipo así como agendar las reuniones.
  • Excel: o cualquier manejador de base de datos para poder contar con los datos de todos los integrantes que deberá mantenerse actualizado.
  • Google Drive: para compartir documentos o fotos con el grupo, la base de datos también se puede implementar en esta herramienta.
  • Facebook: básico para estar en contacto con los medios a través de un chat grupal o creando un grupo en la que se incorporen todos los miembros.
  • WhatsApp: para mantener comunicado a todo el grupo en un evento, por ejemplo cuando hay un viaje e ir informando como vamos en la ruta y cualquier comunicación en general.
  • Picasa, Flickr: u otras herramientas que nos permiten almacenar y compartir fotos con todos.
  • YouTube, Vimeo: para almacenar y compartir los vídeos de nuestros eventos.
  • Magisto: permite crear vídeos simples en base a las fotos o extractos de vídeo de un evento.
  • TeamSnap: nos ayuda a tener una base de datos donde cada integrante administra sus datos y podemos organizar eventos y aportes.
  • SurveyMonkey: para realizar encuestas y así tomar decisión en base a los votos de la mayoría así como conocer los gustos de los integrantes.
  • Eventbrite: para organizar eventos y permitir la inscripción de los participantes así como poder comunicarse con los registrados.
  • MailChimp: en caso requiera remitir correos masivos o con algún formato a nuestra base de datos de contacto, permite crear campañas interesantes.

Si encuentran alguna herramienta que consideran que pueda ser de utilidad, me pueden hacer llegar su comentario y así ir incrementando este listado que desde ya espero les pueda servir de algo o de mucho.
Espero que algunas de estas ideas o tips que pongo a su disposición le sirvan de ayuda y ojalá la próxima vez que se encuentre en alguna reunión y pidan voluntarios para conformar un comité, junta directiva o para organizar una actividad se anime a alzar la mano y ofrecerse como voluntario, ya me contarán como le va y la experiencia que le toque vivir.

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07 septiembre, 2014

Prototipado Ágil y Metodología #SCRUM. Seminario Avanzado #innovape

Aplicando diversas herramientas de creatividad podemos conseguir capturar ideas por parte de nuestros equipos de trabajo, luego tenemos que pasar a concretar dichas ideas en oportunidades de negocio aplicando la innovación y es ahí donde encontramos algunos problemas para pasar de la visión hacia un prototipo fiable, aquel que nos permita avanzar en nuestra propuesta de negocio. Las metodologías tradicionales presentan algunas dificultades en términos de tiempo y de flexibilidad, por lo que metodologías como la de SCRUM nos permiten de una manera ágil ir incrementando el valor para nuestro proyecto e ir convirtiendo dicha visión en un producto o prototipo sobre el cual podamos seguir construyendo nuestra propuesta.

Este fue uno de los temas tratados como parte del Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE con el título de Prototipado Ágil a cargo del especialista Mateu Batle Sastre

Un prototipo de acuerdo a la definición tradicional es un ejemplar original o primer molde en que se fabrica una figura u otra cosa (según la RAE), un ejemplar más perfecto de algo. Pero para nuestro proyecto o idea de negocio un prototipo sería una representación limitada de un producto, una aproximación en una o más dimensiones, representaría un paso más en el proceso de innovación y que resulta importante pues nos resulta útil para aprender o explorar, para realizar pruebas de funcionamiento, para poder mostrarle a futuros clientes o proveedores.

Algunas de las características de los prototipos es que tienen una funcionalidad limitada, poca fiabilidad y un costo bajo, pues se encuentran pensados y construidos para aprender, para que sean rápidos de fabricar y por lo tanto nos interesan que sean baratos para que nos puedan servir para las pruebas y experimentación. Un prototipo puede ser exploratorio cuando no es reutilizable, experimental cuando su uso es para validación o pruebas y operacional cuando va a ser refinado progresivamente.

Dada la importancia y utilidad de un prototipo, pues resulta interesante saber ¿cómo desarrollar prototipos?, para lo cual en la gestión de proyectos existe la metodología tradicional (en cascada), que tiene algunas ventajas y desventajas.
Entre las ventajas de la metodología tradicional es que es fácil de planificar y de usar, se encuentra basada en documentos, ha resultado muy popular por su facilidad de uso y podríamos decir que funciona bien si es que los requisitos son claros y se dan pocos cambios.
Pero presenta también sus desventajas como ser poco tolerante al cambio, los resultados se ven recién al final del proceso, la realimentación resulta cara y lenta, como referencia para la industria del software el 18% proyectos terminan en fracaso, un 43% se entregan mal y solo el 39% de los proyectos resultan exitosos.

Por lo tanto se vio la necesidad de un cambio de mentalidad y desarrollar metodologías ágiles, que permitan la construcción por partes que se puedan usar y probar, que se pueda adaptar a los cambios, que permitan el involucramiento del cliente interesado en el proyecto y que nos proporcione un feedback continuo de los que lo van a usar, lo cual brinda una mayor garantía del éxito.
En estas metodologías los equipos se auto-organizan, lo cual motiva más a los equipos de trabajo y en cada interacción se van produciendo mejoras por lo que el proceso va mejorando continuamente.

Una de estas metodologías es SCRUM, cuya palabra viene del fútbol americano o del rugby por la forma en que se organiza el equipo durante el juego. Esta metodología se basa en el empirismo, con un enfoque iterativo e incremental, que se encuentra limitado por el tiempo, lo que lleva a que las reuniones tengan tiempos determinados, pues en cada iteración hay un objetivo que es entregar un producto que sea vendible o potencialmente entregable; siempre buscando conseguir valor para el usuario final

Como se ha comentado se intenta siempre priorizar por el valor para el usuario y si invocamos por experiencia al Principio de Pareto resulta que el 80% del valor viene del 20% de la funcionalidades de un producto o servicio, y en la práctica el 60% de las funcionalidades son raramente usadas; por lo tanto se busca un producto de alto valor en el menor tiempo posible.

La Metodología SCRUM se encuentra basado en sprints que son iteraciones de un tiempo fijo, lo cual permite entregar un producto que se encuentre testeado y que sea potencialmente vendible. Se identifican e roles principales: dueño del producto, equipo scrum y el scrum master

  • El Dueño del Producto es aquel líder que tiene la visión del producto, es el responsable del retorno de inversión (ROI), se centra en lo qué se quiere y no en cómo se hace, buscando siempre cómo maximizar el valor del producto.
  • El Equip SCRUM es un equipo multifuncional conformado por miembros con diferentes capacidades y es el responsable de entregar el producto potencialmente entregable en cada sprint.
  • El Scrum master es el encargado del proceso de scrum, es un facilitador que busca eliminar los obstáculos en el proceso, pone las reglas, guíando el proceso y evitando las distracciones al equipo.
Como referencia veamos como es una reunión diaria del equipo:
  • Tiempo: 15 minutos, misma hora todos los días
  • Asisten: Equipo, Scrum Master
  • Lugar: cerca del tablero de tareas scrum
  • En círculo, de pie, sin sillas / teléfonos / portátiles
  • Cada asistente responde: qué hice ayer?, qué voy a hacer hoy?, que obstáculos tengo?
  • Otros temas se discuten fuera de la reunión
Estas son reuniones para refinar, planear y revisar las tareas que se llevan a través de un tablero que sirve para el seguimiento del proyecto. Como verán el equipo se encuentra enfocado en el trabajo partiendo de la duración que es acotada, el equipo evita las distracciones y cada uno informe aquello que realizó el día anterior, lo que va a realizar en dicho día y cuáles son los principales problemas que deben ser resueltos.

Para mayor información el Centro de Innovación de IPAE ha publicado la exposición en el siguiente enlace:

Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE

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17 agosto, 2014

Medellín, El Cartel de la Innovación. Conferencia #innovape

La innovación nos permite transformar la realidad, tomar la realidad y las ideas para transformarla, buscando las propias soluciones para sus propios problemas, soportándose en la ciencia y la tecnología de tal manera que sirva para resolver los problemas más apremiantes y permita la generación de nuevas empresas.

"Solo hay una innovación, la que genera valor y resuelve problemas"


Este es uno de los principales mensajes que nos dejó Elkin Echeverri, Gerente del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Ruta N de Medellín, que es una entidad creada por la Alcaldía de Medellín, EPM y UNE, y que su principal objetivo al año 2021, es posicionar a Medellín como la ciudad más innovadora de América Latina.

Esta presentación magistral fue parte de la Conferencia #innovape, evento organizado por el Centro de Innovación de IPAE que ha logrado convertirse en un espacio para promover las iniciativas nacionales que permitan mejorar el posicionamiento del Perú como un país innovador. En esta su 3ra. Edición la Conferencia #innovape trató un tema de singular importancia para la conformación del ecosistema de innovación:

Perú como Hub de la innovación en la Alianza del Pacífico


Ruta N, que es una entidad creada por la Alcaldía de Medellín, EPM y UNE, para el desarrollo de distintos programas y que canaliza los recursos del municipio para ciencia, tecnología e innovación, buscando promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la competitividad de la ciudad, dinamicen la economía, fortalezcan los clústeres estratégicos y posibiliten mejores empleos para los ciudadanos de Medellín

Elkin Echeverri comenzó su exposición reflexionando sobre como en una sociedad debemos de saber de dónde venimos, para ver hacia donde debemos caminar y como es que Medellín pasó de ser conocida hace 20 años como la ciudad más violenta en el mundo, con una tasa de 380 homicidios por cada 100 mil habitantes, y que actualmente esa cifra ha bajado a 28, estando por primera vez por debajo del promedio nacional y es la cifra más baja en 25 años.

La historia de Medellín ha cambiado logrando conseguir en el 2013 ser galardonada como la ciudad más innovadora del mundo superando a otras ciudades como New York y Telaviv.

La innovación nos permite transformar la realidad, tomar aquella realidad y tomar las ideas para transformarla, buscando las propias soluciones para sus propios problemas, soportándose en la ciencia y la tecnología de tal manera que le sirva para resolver los problemas más apremiantes, pues logra la generación de nuevas empresas. Solo hay una innovación, la que genera valor y resuelve problemas

Elkin Echeverri hablo sobre el desarrollo de Medellín de la mano de la innovación mostrando ejemplos como pasar de altos niveles de pobreza a un valor del 3% o la mejora del sistema de transporte en Colombia.

La Innovación debe de eliminar la incertidumbre, es parte de una estrategia de desarrollo económico y cuando se transforma la realidad es que se genera la innovación, esto de la mano de la ciencia y tecnología de manera que sirva para resolver los problemas más apremiantes, y promoviendo la generación de nuevas empresas.

Para Elkin Echeverri solo hay una innovación, que es la que genera valor y resuelve problemas.
Hay cosas que hacen más eficiente una ciudad, hay otras que no lo cambia la ciudad, y la capacidad de crear innovación crece con el tamaño de la ciudad, es decir, mientras más grande sea una ciudad debe crecer más en innovación, por lo que una ciudad debe innovar para tener los beneficios y así manejar los problemas que conllevan como parte de su desarrollo.

Pero lograr superar el tope depende de un factor importante que es la red social, por lo tanto el nivel de innovación va a depender de su interconexión social, de aprovechar la capacidad de cada uno de sus miembros.

Como parte de las iniciativas para conocer y aprovechar esta capacidad de las redes sociales invitó a todos a probar el SUNN Innovation Model, que se encuentra en versión beta, y que es una inversión de Runa N para toda Latinoamérica y que nos va a permitir monitorear en tiempo real el comportamiento de nuestro ecosistema de innovación.

Desde principios del siglo XX, Medellín ha experimentado un proceso de transformación social, urbana, cultural y económica, que le ha permitido mostrarse ante el mundo como un caso de éxito que vale la pena divulgar y promocionar. La ciudad continúa creando estrategias y programas que le permitan seguir siendo motivo de admiración ante el mundo y de orgullo para sus ciudadanos.

Es así que un medio internacional en Mayo de 2013 publica el artículo Medellín, le cartel de l'innovation, haciendo referencia a Medellín como el Cartel de la Innovación, utilizando un término que en otras épocas hubiera podido relacionarlos a un pasado oscuro que tuvo que pasar la ciudad, pero que ahora tiene otra connotación. Todo esto son signos de lo que ha pasado y de lo que va a pasar en el futuro y aceptan esta asociación pues ahora buscan hacer de Medellín una sociedad del conocimiento y convertir en realidad ese sueño.

Desde sus inicios, Ruta N ha venido trabajando en distintos programas y proyectos relacionados con el impulso a la ciencia, la tecnología y la innovación en Medellín. En 18 meses se han generado más de 1,000 nuevos empleos de alto nivel y se han desarrollado 36 nuevas empresas, y desde Ruta N reconocen a Medellín como una plataforma para que las empresas puedan ingresar al mercado.

Luego de esta exposición vemos que tenemos un gran reto para el desarrollo de la innovación en nuestro país, una innovación que contribuya a la generación de mayor riqueza y empleo, enfocada en resolver en nuestros problemas y que pueda generar valor para la sociedad.
Si quiere conocer más sobre la Conferencia #innovape puede encontrar un resumen en: Innovar o sobrevivir en Latinoamérica

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14 agosto, 2014

INTERCON 2014 se celebró con éxito

El XXI Congreso Internacional INTERCON 2014 que auspicia el IEEE Sección Perú y que este año lo organizó la Universidad Católica San Pablo en la ciudad de Arequipa, se realizó de manera exitosa con gran participación de estudiantes, profesionales y expositores nacionales e internacionales.

El INTERCON 2014 congregó a más de 700 participantes e incluyó conferencias magistrales, conferencias técnicas, paneles de discusión, tutoriales, concursos de proyectos y visitas técnicas.

Las Áreas Temáticas del evento fueron 4:
Ing. Eléctrica, Ing. Electrónica, Ing. de Telecomunicaciones y Computación, Software y Aplicaciones.

Tanto en las Ceremonias de Inauguración y Clausura, la Mesa de Honor estuvo conformada por el Pro Rector de la Universidad Católica San Pablo, Dr. Alonso Quintanilla Pérez-Wicht; el Director Electo de IEEE Región 9, Ph.D. Antonio C Ferreira; la Presidente de Sección Perú del IEEE, MBA. María Chiok Guerra; el Decano de la Facultad de Ingeniería y Computación, Dr. Gonzalo Fernández Del Carpio; el Director del Programa Profesional de Ingeniería Electrónica y de Telecomunicaciones, M.Sc. Ebert San Román Castillo; el Presidente del Comité del Programa, Dr. Fernando Pérez Cruz; y la Presidenta del Comité Ejecutivo, Estudiante Helen Zegarra.

Fue relevante en INTERCON, la cantidad y calidad de los artículos técnicos con temas de actualidad y relevancia tecnológica, y la gran participación internacional, tanto en el Comité Técnico de Programa, como de los Expositores, destacándose los siguientes países: Perú, España, Brasil, Chile, Colombia, México, Uruguay, Cuba, Ecuador, Paraguay, USA y Suecia.

Se desarrollaron cuatro concursos:

  • (a) Concurso de Proyectos, en las categorías de ingeniería eléctrica, ingeniería electrónica, ingeniería de telecomunicaciones y ciencias de la computación, donde se evaluaron aspectos como la innovación, factibilidad, carácter científico e impacto ambiental,
  • (b) Concurso de Robótica, en las categorías de robots sumo, rastreadores de línea, batalla de robots, mecabots, micromouse, mirosot y carrera de humanoides, 
  • (c) Concurso e-recycle donde los participantes desarrollan una solución a un reto planteado usando solamente materiales reciclables,
  • (d) Concurso de Programación, donde los participantes desarrollan programas de computadora para resolver problemas formulados en el momento.
Todos los concursos tuvieron gran acogida y despertaron gran expectativa entre el público asistente. Al final, se reconocieron y premiaron a los proyectos ganadores.

El Congreso INTERCON es el evento más importante que auspicia la IEEE Sección Perú y que organiza la Rama Estudiantil IEEE de una universidad que debe afrontar el reto de organizar un evento de gran trascendencia e impacto. El INTERCON se viene organizando ininterrumpidamente desde el año 1994 y cada año se aprecian mejoras y nuevas actividades para hacer del INTERCON un congreso único y de gran reconocimiento que forja en los jóvenes peruanos el espíritu de liderazgo, innovación, creatividad, trabajo en equipo y un afán de dejar una huella que haga la diferencia.

En la Ceremonia de Clausura, la Presidenta del IEEE Sección Perú, anunció que el próximo INTERCON 2015, se llevará a cabo en la incontrastable ciudad de Huancayo y será organizado por la Rama Estudiantil de la Universidad Continental. Esta Rama Estudiantil con el apoyo del IEEE Sección Perú y de la Universidad Continental, desde ya vienen trabajando para hacer del INTERCON 2015 un evento lleno de novedades que marquen la diferencia. La participación de todos los miembros del IEEE asegurará que el INTERCON continúe siendo uno de los eventos más importantes del IEEE Región 9 – Latinoamérica. Trabajemos y participemos juntos.

MBA. Maria Chiok Guerra, Presidenta de Sección Perú del IEEE
Dr. Ing. Antonio Morán Cárdenas, Vice-Presidente de Sección Perú del IEEE

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13 agosto, 2014

Innovación para generar riqueza y empleo. Conferencia #innovape

La Innovación y su impulso de la mano con el gobierno pueden servir para la generación de mayor riqueza y empleo en los países de la región, para ello es necesario un trabajo concertado de las instituciones públicas y privadas apostando por aquellas empresas que pueden crecer de manera extraordinaria.

Este es uno de los mensajes principales que nos dejó Juliana Ossa, Directora de Crecimiento Empresarial Extraordinario de Innpulsa Colombia, como parte de la Conferencia #innovape, principal evento nacional de innovación en el Perú que se llevó a cabo el pasado jueves 07 de agosto.

Este evento organizado por el Centro de Innovación de IPAE ha logrado convertirse en un espacio para promover las iniciativas nacionales que permitan mejorar el posicionamiento del Perú como un país innovador. En esta su 3ra. Edición la Conferencia #innovape trató un tema de singular importancia para la conformación del ecosistema de innovación:

Perú como Hub de la innovación en la Alianza del Pacífico


Innpulsa Colombia, es una institución del gobierno creada en Febrero de 2012, para apoyar y promover el crecimiento empresarial extraordinario, es decir, a iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. En ese sentido, trabajan para fomentar la innovación y el emprendimiento de alto impacto, entendiendo que estas son palancas que permiten dicha clase de crecimiento.


En su presentación Juliana Ossa nos habló sobre cómo impulsar la innovación en la Alianza del Pacífico y el rol de Innpulsa Colombia activando el crecimiento empresarial extraordinario. Para ello se hizo previamente un estudio a nivel nacional alrededor de la innovación, en donde se identificaron las brechas y así nace Innpulsa Colombia como una respuesta a la institucionalidad que era requerida en ese momento.

El gobierno hace una apuesta por aquellas empresas que van a crecer de manera extraordinaria, eso significa a un ritmo rápido, rentable y sostenido; por lo tanto es importante hacer una apuesta por esas empresas, pues serán las que tienen la mayor capacidad para generar riqueza al país y las que mayor cantidad de empleos pueden generar.

El estado quiere trabajar con dichos empresarios y se dieron cuenta que para todo tipo de negocio hay instrumentos diferentes, lo que ha ayudado a especializarse y diferenciarse de otras entidades; vieron que se tenía que trabajar con la industria, y pasar la innovación al sector comercio.

Los empresarios innovadores no tienen edad, no tienen sector; durante su presentación Juliana Ossa tuvo la oportunidad de mostraron algunos ejemplos de empresas que en algún momento decidieron multiplicar sus ventas, acelerar su crecimiento de la mano de la innovación.

Innpulsa Colombia tiene tres tareas fundamentales para contribuir al crecimiento empresarial extraordinario:

  1. Fortalecer a los actores u organizaciones en las regiones: para que promuevan el crecimiento extraordinario de las empresas en sus territorios. No todas las regiones son iguales, los instrumentos regionales se desarrollan en base a las vocaciones, que se entienda como atender a cada empresario; ayudando a las alcaldías para que introduzcan las estrategias de innovación; entendiendo que cualquier sector de la economía puede ser innovador; se necesita transferir el conocimiento al mercado desde los centros de investigación.
  2. Contribuir a corregir fallas del mercado: inyectando recursos donde hacen falta, conectando y activando la oferta y demanda. Se requiere vincular al sector privado a través de fondos de inversión corporativa, el gobierno no puede estar entregando siempre los recursos, es necesario que los grandes empresarios entiendan e inviertan.
  3. Promover un cambio de mentalidad: para superar las barreras en la forma de pensar que impiden más casos de crecimiento empresarial extraordinario. Que haya más colombianos que tengan la intención de crecer, capturar historias de empresarios que piensan en grande y ponerlo en los medios de comunicación, facilitarles el trabajo para la difusión; que sepan que hay empresas que crecen.
A Junio de 2014 la inversión total de Innpulsa Colombia ha sido de US$ 75 MM  apalancando recursos por US$ 31 MM.
Todos los recursos han tenido una demanda superior a los recursos disponibles:

  1. Financiación para las etapas tempranas de empresas y empresarios innovadores
  2. Mejores servicios para los empresarios con potencial y ambición de crecer
  3. Identificación, apoyo y conexiones para empresarios buscando crecer y basados en innovación
  4. Una mejor cultura para innovar y emprender, evidenciado con una mejor comunicación y más colaboración
  5. Regiones más capaces de identificar y apoyar al crecimiento empresarial extraordinarios

Finalmente Juliana Ossa nos habló sobre los retos y oportunidades que se pueden identificar en el marco de la Alianza Pacífico y que se constituyen en los 7 pilares establecidos en el LAB4+:

  1. Desarrollo de Capital Humano
  2. Financiamiento y Capital
  3. Marco regulatorio
  4. Mentalidad y Cultura
  5. Vinculación y Transferencia Tecnológica
  6. Gestión de la Innovación Empresarial
  7. Indicadores de Innovación, Ciencia y Tecnología

Con el LAB4+ Capítulo Colombia se busca que sea un evento principalmente de retos que como Alianza Pacífico se tienen que enfrentar los empresarios de la región. Se tienen que constituir redes para crecer negocios innovadores y que el conocimiento sea llevado al mercado, lo que le llamamos la transferencia de tecnología.

Luego de esta interesante exposición estamos confiados en la posibilidad de desarrollar un ecosistema de innovación que contribuya a la generación de mayor riqueza y empleo, generando un círculo virtuoso a favor del desarrollo de nuestro país.
Si quiere conocer más sobre la Conferencia #innovape puede encontrar un resumen en: Innovar o sobrevivir en Latinoamérica

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08 agosto, 2014

Innovar o Sobrevivir en Latinoamérica. Conferencia #innovape

El principal evento nacional de innovación en el Perú se llevó a cabo este jueves 07 de agosto, contando con la participación de expertos internacionales de la innovación.

Este evento es organizado cada año por el Centro de Innovación de IPAE que ha logrado conseguir que sea un espacio para promover las iniciativas nacionales que permitan mejorar el posicionamiento del Perú como un país innovador.

En esta su 3ra. Edición la Conferencia #innovape trató un tema de singular importancia para la conformación del ecosistema de innovación:

Innovar o sobrevivir en Latinoamérica
Perú como Hub de la innovación en la Alianza del Pacífico


La inauguración estuvo a cargo de Magali Silva, Ministra de Comercio Exterior y Turismo, quien comentó la relación que existe entre el sector de Comercio Exterior con IPAE y la participación en la Alianza del Pacífico como un esfuerzo regional que empieza a ser admirado y observado.
Magali Silva habló sobre la próxima realización del Foro LAB4+ a llevarse a cabo en el mes de Noviembre en Colombia, donde representantes de cada país del sector privado y público se van a juntar para además de hacer negocios, compartir experiencias y trabajar para construir el ecosistema de innovación en la región.
Además resaltó el lanzamiento de la marca país alrededor de la innovación, que nos va a caracterizar y va a plasmar hacia dónde queremos ir, por lo que con IPAE se ha definido una agenda común para avanzar en el tema de la innovación.

Luego vino la presentación a cargo de Juliana Ossa, Directora de Crecimiento Empresarial Extraordinario de Innpulsa Colombia, que es una institución del gobierno creada en febrero de 2012, con la misión de activar el crecimiento empresarial extraordinario, para lo cual el gobierno hace una apuesta por aquellas empresas que van a crear de manera extraordinaria es decir de una manera rápida, rentable y sostenida y serán aquellas las que mayor riqueza pueden generar al país.
Para esto se desarrollan tres áreas fundamentales:

  1. Fortalecer a las organizaciones en las regiones
  2. Contribuir a corregir fallas del mercado
  3. Promover un cambio de mentalidad

En cuanto al LAB4+ Capítulo Colombia se busca que sea un evento más de retos que como Alianza del Pacífico se van a enfrentar los empresarios de la región.

A continuación tocó el turno de la exposición de Elkin Echeverri, Gerente del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín de Ruta N, que es una entidad creada por la Alcaldía de Medellín, EPM y UNE, para el desarrollo de distintos programas y que canaliza los recursos del municipio para ciencia, tecnología e innovación, buscando promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la competitividad de la ciudad, dinamicen la economía, fortalezcan los clústeres estratégicos y posibiliten mejores empleos para los ciudadanos de Medellín.
Elkin comenzó su exposición reflexionando sobre como una sociedad debe de saber de dónde venimos, para ver hacia donde debemos caminar y como es que Medellín pasó de ser conocida hace 20 años como la ciudad más violenta en el mundo, y que logró conseguir en el 2013 ser galardonada como la ciudad más innovadora del mundo superando a otras ciudades como New York y Telaviv.
La innovación nos permite transformar la realidad, tomar la realidad y tomar las ideas para transformarlo, buscando las propias soluciones para sus propios problemas, soportándose en la ciencia y la tecnología de tal manera que sirva para resolver los problemas más apremiantes, pues logra la generación de nuevas empresas. Solo hay una innovación, la que genera valor y resuelve problemas

En las próximas entregas estaremos ampliando la información sobre los interesantes temas expuestos por Juliana Ossa y Elkin Echeverri que nos han permitido conocer algunas de la bases que debemos de sentar para el desarrollo del ecosistema de innovación en el país y en la región, así como resaltar la necesidad de alinear los esfuerzos entre el sector público, el privado y la academia.

Luego de estas presentaciones se llevó a cabo 2 paneles con expositores distinguidos alrededor de los temas relacionados a la innovación y la participación en el LAB4+.
Se contó con la participación de:


Entre algunos de los comentarios que me gustaría compartir por su importancia y por el mensaje que dejaron en la audiencia tenemos:

.. ha sido muy interesante la experiencia de la Alianza Pacífico, hay posibilidades enormes de hacer sinergia, en el LAB4+, queremos empezar a trabajar en una cultura de la innovación entre nuestros países y desarrollar el potencial que tenemos de innovación que es enorme (Mario Ocharán).

.. esta es una oportunidad para el Perú para aprender de los otros países y ponernos al mismo nivel y reconocer varias de nuestras propias habilidades, hay que aprender a soñar, las ideas hay que ponerlas en la práctica (Juana Kuramoto)

... si se puede hacer algo y en poco tiempo, no es un tema de dinero, se fueron sumando programas y esfuerzos, hay muchos temas de modernización que podrían compartirse, no podemos ser buenos en todos (Juliana Ossa)

... lo primero es que hay que atreverse a soñar, hay que fomentar la diversidad, cuestionense si fallan lo suficiente, una fuente de información y de trastorno es el twitter, son fuentes de inspiración para mantenerse pensando distinto, las redes sociales son gratis, está a la mano de todos (Sergio Almallo)

... los jóvenes empiezan a pensar en que emprendimientos quieren hacer, queremos emprendedores que piensen un problema que sea de Perú pero que pueda ser de cualquier parte del mundo (Gonzalo Begazo)

El cierre de la Conferencia #innovape estuvo a cargo de Gonzalo Aguirre, Presidente de IPAE quien manifestó que tenemos que aprender a romper los compartimentos estancos, y que un resumen de lo que hacemos cuando innovamos es la transformación del conocimiento en PBI.
Si bien hay un camino por recorrer lo que importa es la tendencia, el esfuerzo continuo de hoy y de mañana.

De esta manera se llevó la tercera edición de la Conferencia #innovape que logra así mantener el objetivo de año a año constituirse en el principal evento nacional de innovación en el Perú y que dejó en todos los participantes un gran optimismo en la misión de posicionar al Perú como un hub de la innovación en la Alianza del Pacífico siendo el Centro de Innovación un socio estratégico dentro de este esfuerzo.

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26 julio, 2014

Innovar o sobrevivir en Latinoamérica

Como cada año tendremos al principal evento nacional de innovación en el Perú, que congrega a expertos internacionales; hablamos de la Conferencia Anual de Innovación #innovape organizada por el Centro de Innovación de IPAE – Acción Empresarial, que su 3ra. Edición tratará un tema de singular importancia para el ecosistema de innovación:

Innovar o sobrevivir en Latinoamérica

Perú como Hub de la innovación en la Alianza del Pacífico


Esta Conferencia Anual convoca a más de 350 empresas privadas y públicas líderes en temas innovación en el Perú.

En esta su tercera edición se plantea como objetivo:

  • Promover a la Alianza del Pacífico como potencial mercado de ideas innovadoras y exportación de valor agregado.
  • Posicionar al Perú como hub de la innovación en la Alianza del Pacífico y al Centro de Innovación, como socio estratégico de este esfuerzo.
  • Difundir el LAB4+ entre los empresarios peruanos, a fin de lograr su participación en el Foro de Innovación-LAB4+ de noviembre 2014, en Calí 2014.

El LAB4 es el Foro de Innovación que organiza La Alianza del Pacífico, es un encuentro de emprendedores, empresas, organizaciones y países observadores que fomentan y promuevan la innovación y el emprendimiento de valor en México, Colombia, Perú y Chile

Catalina Ortiz de iNNpulsa Colombia y Juan Camilo Quintero de Ruta N - Medellin serán los principales expositores de este evento. Ambos son destacados expertos que lideran  proyectos de innovación y modelos de negocio que mejoran la competitividad de las empresas en Latinoamérica.

En esta magistral conferencia se conocerán temas de innovación en el Perú y las rutas hacia la internacionalización de mercados, teniendo como aliado principal a la Alianza del Pacífico.

La  Conferencia Anual de Innovación #innovape se llevará a cabo este 07 de Agosto a partir de las 6:30 pm en Los Eucaliptos 555, San Isidro (Hotel Los Delfines – Salón Mediterráneo)
Para mayor información puede acceder a http://ipae.pe/innovacion/conferencia


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